庫存（儲）管理

 

企業魔術師-巧妙的將時間和地點相異的『生產』與『消費』調和在一起


庫存（儲）管理



■庫存在企業中

1.庫存在企業中所占資金相當高，約為80%以上。

2.庫存對公司積壓資金和週轉率影響很大。

3.故對於設有公司專用倉庫者，無不掏空心思，重視其庫存管理

，加強物料管理的運用，以利和市場需求結合，充分使其發揮庫

儲應有之功能以創造最大利潤。



■庫存管理重要目標

1.適時、適地、適質、適量有效滿足製造部門、維修部門或顧客需求

2.掌控品量、做好帳籍管理

3.提供籌補分析，避免超呆料及不當投資。

4.確保儲存品安全



■存量管制主要目的

1.使顧客服務水準最大化 （即，存貨佳、數量剛好足夠、地點正確、供應

時間恰當）

2.使存貨成本最小化 （存貨成本=訂購成本＋存貨持有成本）



■存量基本結構（需求產生）（範例）





■存管資訊：（資訊管理介面）（參考）




■倉儲管理作業基本流程




■ 倉儲之設計考量

1.溫度、光線、濕度等自然因素對物料之影響。

2.灰塵、公害、蟲害等問題。

3.鄰接物料或產品之相互影響。

4.防水、防火、防盜措施及設備。

5.物料搬運之方便情況。

6.照明設施。



■ 庫房安全管理作業流程










■庫房安全防護

1.策定安全防護計劃與執行作為。

2.強化防盜、防腐銹、防火、災害防救功能。

3.加強安全標示及警語。

4.劃分安全責任區

5.規劃定期及不定期檢查及抽查。

6.辦理教育訓練及狀況處置推演。

■不可不知的事

1.物料管理

◆物料管理主要是針對倉庫設置與庫存異動的管理作業。

◆它可以依照須求查詢庫存狀況，並印出統計報表。

◆隨時保持庫存數量在最正確的狀態，庫存記錄的正確性要達到90%

至98%時，若庫存資料不正確，將會破壞生產線上生產的優先順序，

並發生缺料、訂單交期不準等情形。

◆物料管理的目的在於儲存適當數量的物料，使不虞匱乏，避免發

生停工待料或無法準時交貨的困境。而另一方面，卻要兼顧經濟因

素，避免因為庫存數量的過多，導致資金積壓、週轉困難和增加利

息，持有成本的負擔。

2.庫存管理

庫存管理的基本工作，除了記載，保留出入庫的異動資料外，最重

要是要即時提供各種相關報表，以供管理者瞭解庫存狀況，爾後才

能做出適當的採購或存貨處分等決策。

將庫存管理作業電腦化，可以利用電腦的快速處理及大量儲存能力

，取代人工完成各項作業，而在正確與迅速的效果上遠超過人力。

3.基本管理理念

◆條碼識別系統、銷售時點資訊系統、即時系統與自動倉儲系統，

可節省人、物、財等力，空間亦可有效利用。

◆庫儲管理工作當先從庫儲容積、庫儲設備、儲位規劃、清點、

收撥作業等現況探討研究

◆生產自動化之風行，使得企業家們設法將物料的存儲從傳統式

提升為自動式，以便配合生產速度，增加空間利用，減少人工成

本，創造更高利潤。

◆庫儲系統在整體物流系統中所扮演的角色是顧客與工廠間的緩

衝點。

◆庫儲目標包括存儲空間最大運用，對物資適當防護，正確分類

，及時間、勞力、裝備有效使用，物資自接收至最終階段迅速而

便利移動等。現代庫房不應被認為僅物資存放處所，而係一良好

的物資調節與有效的分配設施。