從「米勒展、絲路傳奇展」看國立歷史博物館的經營

變色的國立歷史博物館







從「米勒展、絲路傳奇展」看國立歷史博物館的經營

要說台灣有一個像美國史密森尼機構（博物館系統）的，可以說只有台北市，再縮小範圍，我選擇植物園區範圍。以下是一些對照；

■美國史密森尼機構 Smithsonian Institution 成立於

1846年， 它是全世界最大的博物館系統，目前擁有19座博物館、美術館和動物園，其中有10座博物館和美術館位在華盛頓紀念碑和國會山莊之間的林蔭大道上，動物園和其他博物館在華府其他地區，另外有2座博物館設在紐約市

■台北植物園（林業試驗所管轄）內將園內每個區域以不同的主題呈現，例如荷花池、十二生肖區、多肉植物區、蕨類植物區、詩經植物區、民俗植物區、棕櫚科區..等

園區內外有國家二級古蹟­-布政使司衙門、國立歷史博物館、自然科學博物館（年久失修荒廢多時）、國立藝術館、教育廣播電台、二二八國家紀念館（前美國在台新聞處舊址、日據時代為台灣教育會館）、郵政博物館、楊英風美術館…等

然有此資源的單位，是否認真的經營？

■依據國際博物館協會將博物館定義為：「一個非營利得永久組機構，以服務及促進社會發展為宗旨，它對大眾開放，為了研究、教育、愉悅民眾的目的，而去蒐集、維護、研究、溝通和展覽人類及其環境的物質證據。」

■博物館學功能來說博物館單位應具備之功能是典藏、展示、研究、教育。

■博物館是一個教育機構，透過其蒐藏藏物之範疇，加以研究及詮釋，透過教育設計，以展示方式達到教育目的。

■特展及一些活動，主要是引發參館興致，開發新客源為主。

如果現在問您，您會去國立歷史博物館參觀的原因為何？相信一般人會說去看「特展」。

如果以這個問題執行問卷，所得到的答案亦是因「特展」來歷史博物館的比例很高。

那是否應建議國立歷史博物館應改名為展示中心，因其成立之宗旨及藏物收藏之價值已被淡忘，嚴格的說館務人員未盡職責（藏物研究與詮釋、服務領域與教育推廣）。

從國立歷史博物館近年來辦的特展（米勒、絲路傳奇），你看到什麼？相信絕大部分的觀眾得到的答案是吵雜、沒秩序、導覽人員不專業、策展能力差、服務人員素質差……。

展示目的是教育、展覽的目的是行銷，一個那麼好的的特展物件（米勒、絲路傳奇），若最後的評估顯示有多少人次參觀、販售延伸產品獲利多少等-沾沾自喜，而從不檢討辦一次展，其教育大眾的目標是否達成。此不失歷史博物館經營宗旨，如果在重新檢視每次申請策展的企劃書，相信所有館務人員會覺得汗顏（策展能力及展示服務如此不堪），畢竟博物館的功能是教育大眾而非營利。

如何培養觀眾欣賞藝術及認識藝術，竟而昇華智識、態度與視野，其重要性是一個教育機構不可忘卻。









使在無法忍受歷史博物館是如此辦理各式「特展」，別在愚民。