策略
無策略既無經營、亦無一切（小之個人生涯規劃、大之企業經營、國家施政）
相關名稱定義
▲ 平衡策略地位（balancing strategy position）
維持現有產品及市場，產品在成熟期，強調控制及強調規劃著重進一步區隔市場。
▲ 市場保有策略 ▲ 市場發展策略 ▲ 成長策略 ▲ 新冒險事業策略 ■ 策略形成分析工具 ● 策略形成分析架構 策略形成階段 分析工具 階段一：投入階段 EFE、CPM、IFE 階段二：配合階段 TOWS、SPACE、BCG、IE、GSM 階段三：決策階段 QSPM
考慮產品線的修改或市場的擴張。
新產品與新市場的開拓
大規模的市場發展計劃，以新產品打入市場新市場。
企業進入一全新的領域，以新產品創造新市場。
策略形成的三階段
▲ TOWS矩陣例示
優勢因素（S） 因素1 因素2 因素3 因素4 劣勢因素（W） 因素1 因素2 因素3 因素4 因素5 因素6 機會因素（O） 因素1 因素2 因素3 因素4 因素5 SO策略 策略1 策略2 WO策略 策略1 威脅因素（T） 因素1 因素2 因素3 因素4 因素5 因素6 ST策略 策略1 策略2 WT策略 策略1 策略2
▲ TOWS矩陣
威脅機會劣勢優勢矩陣（Threats Opportunities Weaknesses Strengths）
為配合階段的重要分析工具，用以協助管理者發展四種類型的策略：
1.SO策略：根據內部優勢以攫取外部機會的利益。
2.WO策略：改善內部劣勢以抓住外部機會的利益。
3.ST策略：利用內部優勢以避免或減少外部威脅的影響。
4.WT策略：減少內部劣勢以避免外部威脅的影響。
▲ TOWS矩陣構建的步驟：
1.列出企業關鍵外部機會因素。
2.列出企業關鍵外部威脅因素。
3.列出企業關鍵內部優勢因素。
4.列出企業關鍵內部劣勢因素。
5.配合內部優勢與外部機會以找出SO策略。
6.配合內部劣勢與外部機會以找出WO策略。
7.配合內部優勢與外部威脅以找出ST策略。
8.配合內部劣勢與外部威脅以找出WT策略。
▲ TOWS矩陣分析
1.優勢（S）極大化（max）
2.劣勢（W）極小化（min）
3.機會（O）極大化（max）
4.威脅（T）極小化（min）
內部環境 S W 外 部 環 境 SO（max‑max） WO（min‑max） T ST（max‑min） WT（min‑ min）O
▲ SPACE矩陣例示
● SPACE矩陣評比
FS、IS、ES、CA變數 評點 |
財務優勢（FS） 變數1 1.0 變數2 1.0 變數3 3.0 變數4 4.0 |
財務優勢（IS） 變數1 4.0 變數2 2.0 變數3 4.0 10.0 |
財務優勢（ES） 變數1 －4.0 變數2 －5.0 －13.0 |
財務優勢（CA） 變數1 －2.0 變數2 －5.0 －9.0 |
綜合分析 ES平均值：－13.0÷3＝－4.33 IS平均值：＋10.0÷3＝＋3.33 CA平均值： －9.0÷3＝－3.00 FS平均值：＋9.0÷4＝＋2.25 X＝－3.00＋（＋3.33）＝＋0.33 Y＝－4.33＋（＋2.25）＝－2.08 （X，Y）＝（＋0.33，－2.08） |
● SPACE矩陣（策略定位與行動評估）
策略定位與行動評估（Strategic Position and Action Evaluation；SPACE）矩陣係由四項線的策略所構成，即保守型策略、進攻型策略、防禦型策略以及競爭型策略。
SPACE矩陣的二軸，分別表示二個內部向度與二個外部向度。
二個內部向度：財務優勢、競爭優勢
二個外部向度：環境穩定、產業優勢
根據此四個向度所考量之因素，即可決定組織整體策略的定位。
SPACE矩陣構建的步驟
1.一組變數以定義FS、CA、ES、IS。
2.分別對每一變數給定一數值。在FS與IS二個座標軸用（＋1，＋6）評分尺度值，最差給＋1，最好給＋6。在ES與CA二個座標軸用（－6，－1）評分尺度值，最差給－6，最好給－1。
3.求取每一象限變數的平均分數。.
4.從原點連結（X，Y）點，並劃出方向向量；表示四種策略類型的趨勢。
表及圖對照會更容易明白！
