2008.11.22

什麼時候交棒，什麼時候獨當一面





【聯合晚報╱特約記者吳意政／綜合報導】 2008.11.22 02:46 pm

........................被芝加哥的媒體形容為「喬丹之後最佳新秀」的羅斯，為風城的籃球重返榮耀帶來了曙光。只不過，這個挑戰並非只是羅斯一個人的任務，菜鳥總教練奈葛羅更是擔負重任，尤其，如何幫助羅斯盡快適應NBA，成為奈葛羅的首要課題。

奈葛羅給了羅斯一份有六道問題的測驗試卷，要羅斯在每場比賽結束後，完成一道問題。問題從羅斯覺得那個進攻戰術運作的最好？到對手在本場比賽是採取何種防守陣式？以及他覺得是否有學習到什麼？種種諸如此類的問題。

而從羅斯至今在場上帶領球隊的表現來看，平均18.3分以及5.5次助攻，可以確定他絕非一般的菜鳥，而是一位足以讓公牛球迷懷抱美好想像的「救世主」。



從上述的報導，可以看到美國職籃（NBA），在培育接班人（或許可說是人力資源運用）上之積極性與感性的手法，反觀台灣社會在人力資源培育亦該有所省思（不管是高階主管或個員），否則台灣在一切資源貧乏下，將失去競爭力。

我們是不是因該更加以積極態度檢視企業及自身能力（無時無刻），也讓我們和奈葛羅在每場比賽結束後，給了羅斯一道問題（檢討與自醒）。

檢核你的（企業及個人）能力，找出你需加強的部份、培育自己及企業經營能量，在每個案子告一個階段，試著評量一下：在這個案子裡你負責哪一部份？負責事項是什麼？勝任否？
你負責的部份，關鍵技術是什麼？較困難及重要事項什麼？
你能否為這個全案繪製一個要徑圖或執行流程圖。
你認為全案成功或失敗的關鍵因素是什麼？
在這個案子裡，你覺得還有哪些事，是需要改善（進、革）的。
像類似這樣的案子，你要接觸幾次，才能獨當一面承接。



當然你也可以自訂評量項目，是激勵、是檢討、是考核、是警惕都好，企業需要管理、你也需要管理，企業需要人才、你是人才製造者。

如此來，在企業部分亦可多方且有多一機制去培育及考核接班人、儲備幹部，優質的人力資源架構方能成型及穩固，在個人部分亦能了解自身學習方向、惕勵厚實競爭優勢及自身價值，竟而不斷精益求精，為自己做好規劃及整備。

企業與個人競爭力是需要不斷提升與再造新景，人力資源投資決不能停滯及不去發掘。

職場新鮮人「掌握機會，創造價值」，只有踏實務實的不斷學習與精進。